Marlies van Loon, lid raad van bestuur Stichting Beschermende Woonvormen Utrecht: 

 "Brederijn 3.0 ken ik al jaren met name in de persoon van Robert van Vlijmen. Zowel voor werving en selectie als voor interim management en advies maken we van hun diensten gebruik. Brederijn is heel erg goed in relatiemanagement, er wordt niet alleen formeel geëvalueerd en om respons gevraagd, maar ze stellen zich ook echt lerend op en doen wat met de ervaringen van hun klanten. De relatie is echt interactief. Samen met hen maken we het product en de deal. Daarbij laten ze sensitiviteit zien in hun manier van doorvragen, observeren en luisteren. De mensen die ze aan het werk zetten kennen ze zelf heel goed. De verschillende onderdelen van Brederijn hebben onderling contact en zorgen dat kennis over onze organisatie met elkaar wordt gedeeld: Brederijn zit als een spin in het totale web. 1 aanspreekpunt, 1 kwaliteitsstandaard."

B. J. Heesen, directeur Orde van Medisch Specialisten:

"Ik ken de naam Brederijn al langer, gewoon vanuit de media. Toen ik een uitdaging had binnen onze organisatie heb ik hen gebeld. We kozen op dat moment voor Brederijn. Waarom? Omdat het niet alleen ging om de werving van twee nieuwe personeelsleden, maar vooral ook omdat het prettig is dat Brederijn meer doet. Ze kijken en denken met je mee in een voor ons toen onrustige periode. Het bestuur van de organisatie was direct betrokken bij de procedure, waarbij de persoon van Bart Nieuwdorp opereerde op de achtergrond, maar als het erop aan kwam stond hij er wel. Brederijn gaat verder dan de profielschets en past hun ervaring toe in de context van de organisatie. Is het logisch wat er gevraagd wordt? Dat doen ze gewoon goed."

Rob Hartings, directeur/bestuurder Mij Zandbergen, jeugd&opvoedhulp:

 Jan Verbaal, directeur Tolbrug Specialistische Revalidatie, 's-Hertogenbosch: 

 "Tolbrug heeft de laatste jaren een spectaculaire groei doorgemaakt. Om dit gerealiseerd te krijgen moest de organisatie een metamorfose ondergaan. Brederijn heeft ons in dat proces met raad en daad bijgestaan. Hun aanpak, adviezen en persoonlijke ondersteuning heeft Tolbrug op meerdere fronten veel extra's gebracht. Zo heeft de organisatiestructuur twee maal een verandering ondergaan, is er visie ontwikkeld en zijn er nieuwe strategische kaders opgesteld. Dit legde de basis voor een spectaculaire uitbreiding van de capaciteit, op weg naar de nieuwbouw die in 2011 is geraliseerd. Een dergelijk veranderingsproces eist veel van het management, omdat zij degene zijn die intern in de organisatie het veranderingsproces moeten leiden. Een proces dat nog steeds gaande is omdat cultuurveranderingen op zichzelf staan en veel geduld, wijsheid en tijd vergen. Zorgorganisaties moeten zich de opdracht geven om een meer bedrijfsmatige aanpak eigen te maken. Met Brederijn bent u dan in vertrouwde handen."

Rinus Lodder, interimmer:

"Veel van de interim opdrachten die mii, in de afgelopen 12 jaar, zijn gegund zijn tot stand gekomen met tussenkomst van Brederijn.  De uitdagingen waar mijn opdrachtgevers voor staan zijn ingrijpende processen waarmee al hun medewerkers te maken krijgen. Zowel bij het aangaan van deze uitdagingen als bij het realiseren van bijbehorende veranderingen levert een nauwe samenwerking tussen het organisatie advies bureau en de interim manager een win-win situatie op waar de opdrachtgever nog het meest haar voordeel mee doet. Brederijn heeft niet alleen haar bureau professioneel georganiseerd, maar ook de expertise van hun consultants en het goed verzorgde schaduwmanagement waardeer ik zeer als ik via hun tussenkomst weer een nieuwe uitdaging aan mag gaan. Last but not least, onze combinatie geeft opdrachtgevers het vertrouwen dat de afgesproken resultaten worden bereikt."

 Marieke Fernhout, kandidaat: